Le géant français de la distribution Carrefour a annoncé une croissance inégale en Europe dans ses résultats financiers du troisième trimestre, générant environ 20,4 milliards d'euros, soit une augmentation de 4 % en glissement trimestriel du chiffre d'affaires sur tous ses marchés.
Selon le PDG Alexandre Bompard, l'entreprise a continué à gagner des parts de marché dans la plupart des pays où elle opère. Il déclare :
« Notre trajectoire est très solide et démontre notre capacité à générer une croissance structurelle grâce à notre forte approche centrée sur le client, une bonne maîtrise de nos opérations, notamment dans le digital, et des initiatives stratégiques impactantes. »
Plus tôt en mars, le distributeur a annoncé avoir finalisé l'acquisition de la chaîne de supermarchés Supersol en Espagne, où Carrefour a gagné des parts de marché grâce à une forte consommation hors domicile qui a profité aux formats de proximité de Carrefour au détriment des hypermarchés.
En Italie et en Pologne, la croissance des ventes a été positive, bien qu'inférieure à 1% en termes réels, tandis que la croissance a été plus forte en Roumanie, en hausse de 6%, suite à une forte performance au deuxième trimestre dans le pays.
Mais l'activité semble en difficulté en Belgique où elle a enregistré une croissance négative au troisième trimestre. La société explique :
« La performance reflète le marché en déclin, marqué par des pressions déflationnistes sur l'alimentation et une base de comparaison élevée, alors que la période estivale en 2020 a bénéficié d'un tourisme domestique élevé dans le contexte sanitaire. »
Malgré la croissance inégale, le géant français du secteur de la grande distribution exploite plus de 12 000 magasins dans plus de 30 pays, sert 105 millions de clients dans le monde et emploie plus de 380 000 personnes.
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Accélérer la livraison de produits alimentaires en Europe
Plus tôt cette année, la multinationale de la distribution a étendu son partenariat avec la société britannique de livraison de repas en ligne Deliveroo à son marché d’origine français, livrant des courses aux consommateurs français dans un délais de 30 minutes à l'aide des livreurs Deliveroo. Les deux sociétés proposent déjà la livraison de produits alimentaires à la demande en Belgique, en Italie et en Espagne.
Le service a initialement été lancé à Paris et devrait s'étendre à 10 autres grandes villes françaises, selon un communiqué publié à l'époque.
En mai, la firme française a annoncé que son partenariat avec Uber Eats en France, lancé un an auparavant, allait bon train. De la livraison de produits aux consommateurs en 30 minutes lors de son lancement en avril 2020, les produits étaient « désormais disponibles en 10 à 20 minutes » dans plus d'une centaine de villes à travers la France. Selon Carrefour, plus de 1 000 de ses magasins seront accessibles via l'application Uber Eats dans toute la France d'ici la fin de l'année.
Suite au succès de l'accord initial, le service a été lancé en Belgique, quatre mois après le début de leur collaboration en France.
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Et comme les consommateurs continuent de s'attendre à des options de livraison plus rapides, le géant de la distribution a fait son incursion dans le secteur de la livraison ultra-rapide de produits alimentaires le mois dernier, en investissant 40 millions de dollars (34 millions d’euros) pour une participation minoritaire dans la startup française Cajoo. Cette startup, qui a six mois d'existence, livre les commandes alimentaires à vélo dans un délai de 15 minutes et exploite actuellement 20 micro-centres d'exécution dans 10 grandes villes de France.
Dans une récente interview accordée au média PYMNTS, le co-fondateur et PDG de Cajoo, Henri Capoul, a déclaré que le partenariat avec Carrefour avait changé la donne pour le secteur complexe de l'alimentaire instantané. Il a déclaré :
« Nous sommes très chanceux d'avoir accès à toutes les SKU disponibles [unités de gestion des stocks] de Carrefour pour nous assurer que nous pouvons, tout d'abord, obtenir les bons produits dont nous avons besoin, et également nous assurer que nous n'avons pas à renégocier chaque produit avec chaque marque si nous voulons changer quoi que ce soit. »
Source : pymnts.com
Bérangère D'Henry
